Des conseils pratiques en matière d'affaires et de technologie pour aider votre entreprise à croitre et à être performante

ÉVALUATION | MOBILISATION | GOUVERNANCE

Services-conseils en Technologie et en Gestion

POUR LA CROISSANCE ET LA PERFORMANCE

Bâtissez une entreprise et une gouvernance optimales
Dépensez votre budget légal de manière judicieuse
Optimisez votre fonction de réglementation et de conformité
Simplifiez et optimisez votre activité grâce aux technologies
Ayez l’assurance que vos systèmes d’information, vos TI et vos technologies apportent une valeur ajoutée à votre entreprise

Nos récents projets en conseil - technologie et gestion

Services-conseils en Technologie et Gestion

Conseils en gestion et gouvernance

Construisez une entreprise et une gouvernance optimales.

Mise en place d’un nouveau modèle de gouvernance pour responsabiliser les dirigeants. Accroissement de la responsabilité et de la motivation des dirigeants grâce à des conseils pratiques et des outils simples. Diagnostic des processus clés (ventes, marketing, opérations, RH, légal, conformité, achats, finances, technologie) pour réduire les coûts et les risques. Gain en agilité commerciale.

Services-conseils en Technologie

Une approche et une méthode simple et rentable pour optimiser les systèmes d’information et les TI et faire en sorte que la technologie apporte plus de valeur à l’entreprise.

Évaluation et optimisation des solutions ERP, CRM, SCM (entre autres). Gestion des appels d’offres. Amélioration des coûts et processus informatiques. Maîtrise des coûts et risques informatiques. Évaluation des achats et de l’externalisation informatique. Réhabilitation de projets informatiques. Assurance qualité des projets.

Transformation numérique et audit 4.0

Simplifiez et optimisez votre entreprise grâce aux technologies.

Transformation des services ou des entreprises, en remplaçant les processus manuels par des processus numériques, ou en remplaçant les anciennes technologies numériques par des plus récentes. Les solutions numériques permettent, outre l’efficacité par l’automatisation, de nouveaux types d’innovation et de créativité, sans se contenter d’améliorer et soutenir les méthodes traditionnelles. Il s’agit par exemple de la connectivité logicielle des équipements et postes de travail, de la normalisation des processus qui facilite le partage des données, du contrôle des méthodes et des processus de travail, etc.

Optimisation des services juridiques

Dépensez votre budget légal de manière judicieuse.

Nous vous aidons à déterminer où et comment investir vos dépenses légales, en soutenant vos objectifs et votre stratégie. Nous vous aidons à optimiser et à améliorer vos services juridiques grâce à des stratégies ciblées et de meilleurs processus.

Conseils en matière de conformité et de réglementation

Optimisez votre fonction de réglementation et de conformité.

La conformité peut-elle apporter de la valeur ? Les normes ISO 13485 et 27001, les dispositifs et équipements médicaux, les certifications, etc. sont compliqués. Il faut se conformer à de nombreuses lois et réglementations. La conformité doit favoriser le développement efficace, les opérations de livraison et renforcer la sécurité. Il en faut juste assez. Nous vous aidons à évaluer vos processus et procédures et à réduire les risques, à améliorer et à simplifier les systèmes de qualité. Nous vous aidons à évaluer, choisir ou optimiser votre SMQ.

Projets de conseil en technologie et en gestion réussis

En tant que dirigeante du cabinet, Muriel s’appuie sur son parcours d’associée et de cadre chez KPMG, IBM et CGI pour conseiller et accompagner les entreprises dans leur stratégie et leur transformation par les technologies. Au fil des années, elle s’est forgé une réputation de leader chevronnée et influente en matière d’innovation, de transformation numérique et de gouvernance. Muriel et son équipe apportent une riche expérience et expertise d’affaires, livrée de manière pratique.

Rencontrez notre équipe

Muriel McGrath IAS.A

Présidente & Administratrice de société

Pourquoi recourir à nos Conseils en Technologie et Gestion

Accélérer une planification stratégique ou un plan de gestion stratégique
Répondre aux attentes des parties prenantes en matière de croissance et de performance, d’ESG et de gouvernance
Améliorer l’imputabilité des gestionnaires

Aligner les gestionnaires aux objectifs stratégiques et opérationnels
Établir une feuille de route pour la transformation technologique (et obtenir des subventions)
Réduire les risques et les coûts technologiques

Clients que nous avons aidés

EXPERTISE PRATIQUE EN SI/TI | EXPERTISE LIMITÉE DE L’ÉQUIPE INTERNE | ÉVALUATION INDÉPENDANTE ET VALEUR ÉCONOMIQUE REQUISE | CRÉDIBILITÉ POUR RAMENER LA CONFIANCE

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